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                強聯動 盯市場 提節奏

                股份公司同期庫存創近年最好水平

                2022年03月28日 來源:馬鋼日報 作者:張泓 孫威 荀著 朱安娜 瀏覽: 打印 分享到:

                  今年以來,營銷中心貫徹落實股份公司低庫存運營方針,結合市場分析的綜合預判,大力營造奮勇爭先降庫存的良好氛圍,在各部門、分子公司全員努力下,2月末股份公司全口徑產成品庫存64.2萬噸,創造了近年來同期庫存最好水平。

                  庫存管理是鋼企生產經營中的重要一環,直接影響到運營成本和經營風險。近年來,營銷中心堅持低庫存運營方針,提高物流系統效率,嚴格庫存控制,加強庫存管理,減少庫存積壓,從而降低庫存成本和管理成本,在提升盈利水平的同時,有效降低庫存風險,積累了豐富的降庫存經驗,這在今年“春節”前后的降庫實踐中得到了鮮明的體現。

                  強化系統聯動,加快物流周轉。營銷中心將物流周轉效率作為重點工作開展,針對過年期間物流效率慢的問題,營銷中心提前策劃了出庫方案,協調制造管理部和生產單元加快判檢速度,縮短準發形成時間;增加自動開單頻次,保障提單及時開具;建立溝通聯絡機制,及時反饋解決物流各環節出現的問題,確保物流暢通;針對性協調馬鋼物流增加汽運運力,適時增加發貨時間,提升出庫效率,降低產成品庫存。

                  緊密聯系客戶,提升消化速度。營銷中心從年前就開始布置,梳理篩選出部分核心客戶,邀其誠摯交流,提前鎖定銷售訂單,最大程度兼顧了效率和效益。積極拓展銷售渠道,利用線上、線下銷售模式,“雙線”合力“降庫存”。貼近市場進行銷售,一方面對在途庫存進行預售,另一方面利用公司長期穩定重點客戶的平臺渠道多點銷售,快速回籠資金,提高資金周轉效率。

                  搶抓有利時機,優化排產“加速”。春節過后,營銷中心抓住今年各地企業復工復產較早的有利時機,加快出庫節奏。其中,駐外分子公司做了大量細致工作,對員工進行“提效率、降成本”動員,統一思想,通過加強現場安全、“6S”整頓、崗位技能練兵和提效,鼓舞信心,做好春節假日員工收心工作,改變松懈的思想狀態和精神面貌。主動聯系客戶,提前摸清客戶后續需求,提前為客戶提供備料;駐點客戶現場,全程跟蹤并及時反饋生產情況,通報庫存清單;針對客戶生產出現的問題,駐點人員現場積極解決,同等條件下優先消化馬鋼庫存,有效降低了馬鋼倉儲庫存。(馬鋼日報供稿 張泓 孫威 荀著 朱安娜)

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